Reorganizacja i optymalizacja zatrudnienia - skuteczne zarządzanie w dobie kryzysu i zmian

Celem szkolenia jest przedstawienie najważniejszych problemów i praktycznych rozwiązań związanych z reorganizacją i optymalizacją zatrudnienia w firmie, od etapu oceny sytuacji organizacji, przez planowanie zmian, realizację i efekty przeprowadzanego procesu. Podczas szkolenia odpowiemy m.in. na pytania:

- jak efektywnie przeprowadzić proces reorganizacji i optymalizacji zatrudnienia?
- jak zarządzać zmianą i konfliktami w organizacji?
- jak skutecznie motywować pracowników w sytuacji kryzysowej?
- jak optymalnie zarządzać wynagrodzeniami?
- jak wykorzystać wyniki oceny okresowej do rozwoju firmy i kompetencji pracowników?
- jak wdrażać zmiany i komunikować trudne informacje w firmie?
- jak w trudnych czasach budować, planować i organizować pracę zespołu?

Szkolenie skierowane jest do: kadry zarządzającej, menedżerów wszystkich szczebli zarządzania, menedżerów i pracowników działów HR oraz wszystkich zainteresowanych proponowaną tematyką.

Program szkolenia:
1. Wprowadzenie do działań optymalizacyjnych zarządzanie w sytuacji kryzysowej
2. Proces optymalizacji zatrudnienia w firmie, działania optymalizacyjne
3. Zarządzanie zmianą w procesie reorganizacji
4. Przewodzenie zmianom przywództwo i podejmowanie decyzji
w sytuacji kryzysowej
5. Trudne sytuacje w trakcie zmian zarządzanie sytuacjami konfliktowymi w procesie przekształcania struktury organizacji
6. Systemy motywacyjne jak sprawić, by pracownicy w pełni wykorzystali swój potencjał?
7. Pracownicze oceny okresowe jako narzędzie motywacji
8. Efekty oceniania a rozwój firmy i kompetencji jej pracowników
9. Jak optymalnie zarządzać wynagrodzeniami?
10. Zarządzanie informacją w organizacji - efektywna komunikacja w procesie zmian