

Zaczynając naukę drugiego języka, zwykle w wieku szkolnym, dzieci napotykają na podobne problemy jakie mają ...
![]() |
![]() | |
|---|---|---|
Szczegóły oferty |
Spójrz na karierę na nowo, czyli jak realnie planować ścieżkę rozwoju |
|
Tryb nauki | dzienny, wyjazdowy | |
Opcje | ||
Temat | HR i doradztwo personalne | |
Rodzaj kształcenia | kurs / szkolenie | |
REKLAMA |
||
Opis oferty | ||
Program |
Moduł 1 Kariera z mojego osobistego punktu widzenia Szum z karierą w tle, czyli jak rozumiemy pojęcie kariery? Istota planowania kariery i jej determinanty. Dynamika kariery w poszczególnych fazach życia. Kluczowe założenia koncepcji karier. Co jest Twoją kotwicą kariery? Etapy planowania kariery z punktu widzenia pracownika. Rozumienie celów osobistych. Wizja mojej pracy i identyfikacja osobistych możliwości. Kwestionariusze samooceny. Diagnozowanie własnych unikalnych atutów. Co robić w zmianach, czyli - wyzwania przyszłości a moje kompetencje. Umiejętność przyjmowania informacji zwrotnych w kontekście rozwoju osobistego i zawodowego. Moduł 2 Kariera z perspektywy organizacji Istota kultury organizacyjnej w kierowaniu personelem. System wartości szanowanych w firmie. Standardy rekrutacji i selekcji, kształtowanie postaw, style kierowania i rola pracy zespołowej, system komunikacji jako stymulanty lub hamulce rozwoju. Czynniki determinujące planowanie kariery w organizacji - indywidualne preferencje rozwojowe pracownika, predyspozycje, rozwój kompetencji, cele i możliwości firmy w zakresie szkoleń i awansów. Badanie możliwości pracownika dzięki wywiadom kompetencyjnym i profilom kompetencji. Rozwój umiejętności opisywania kompetencji - ćwiczenia. Diagnoza potencjału rozwojowego wartością dla pracownika i firmy. Czym się charakteryzują, kiedy są stosowane i na czym polega metodologia i wartość metod: Etapy sporządzania planu ścieżki kariery. Weryfikacja aktualności ścieżek pracy w obliczu zmian wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Moduł 3 Zarządzanie talentami moda czy konieczność? O czym głośno nie mówimy, a wiedzieć powinniśmy, czyli - jaka firma, w jakich warunkach i kiedy może efektywnie wprowadzać programy kierowania talentami? Przykłady. Strategia zarządzania ludźmi a strategia zarządzania talentami. |
|
Warunki przyjęcia |
Formularz zgłoszeniowy | |
Dyplom |
Dyplom Effect Group | |
Wpisowe |
0 zł | |
Koszt |
1450 zł / całość | |
Koszt - uwagi |
Faktura po szkoleniu | |
Informacje dodatkowe |
Szkolenie w Warszawie | |
Aktualizacja |
2010-07-02 | |
Terminy | ||
| ||
Lokalizacja | ||
|
Effect Group Sp Z Oo Erazma Ciołka 16 |
|
| ||
Zadaj pytanie Możesz zadać pytanie nt. oferty. Pytanie i odpowiedź ukażą się tutaj PUBLICZNIE kiedy szkoła udzieli odpowiedzi. | ||
![]() |