Controlling operacyjny i budżetowanie - warsztaty praktyczne

1. Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

-geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
-pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
-elementy systemu controllingu
-controlling strategiczny i operacyjny
-controlling a kontrola

2. Rachunek kosztów w controllingu operacyjnym

-rachunek zysków i strat jako podstawowe sprawozdanie o wynikach przedsiębiorstwa
-rachunek kosztów pełnych – tradycyjne narzędzie księgowości
-rachunek kosztów zmiennych
-analiza progu rentowności dla produkcji jednoasortymentowej
-analiza progu rentowności dla produkcji wieloasortymentowej
-podejmowanie decyzji na podstawie rachunku kosztów zmiennych
-rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)
-wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów (rachunek marż pokrycia)
-rachunek kosztów istotnych i kosztów utraconych korzyści w podejmowaniu decyzji krótkookresowych

3. Ocena rentowności na podstawie wskaźników

4. Model duPonta

5. Pozostałe narzędzia controllingu operacyjnego

-analiza metodą ABC i XYZ
-analiza i optymalizacja wielkości zamówień
-analiza „wąskich gardeł”
-analiza rabatów
-analiza obszarów sprzedaży
-metody rachunku inwestycyjnego

6. Japońska filozofia Kaizen i jej narzędzia operacyjne

7. Planowanie i budżetowanie działalności gospodarczej

-budżet i budżetowanie
-zasady tworzenia budżetów
-informacje niezbędne w procesie tworzenia budżetów
-etapy procesu budżetowania
-kolejność sporządzania budżetów
-instrukcja budżetowania
-relacje między funkcjami zarządzania w ramach procesu budżetowania
-6 przesłanek sporządzania budżetu
-najczęstsze problemy związane ze sporządzaniem budżetu
-warunki efektywnego zarządzania przy wykorzystaniu metody budżetowej
-problematyka analizy odchyleń budżetowych – rachunek kosztów standardowych
-zalecenia w procesie budżetowania
-cechy dobrego systemu informatycznego obsługującego proces budżetowania