Controlling personalny

Jeszcze w bardzo wielu organizacjach dział personalny rozumiany jest w kategoriach kosztu, a ekonomiści niechętnie akceptują projekty z obszaru HR, przedkładając nad nie choćby inwestycje technologiczne. Powszechnie mówi się o kosztach zasobów ludzkich a tylko nieliczni wskazują na możliwość zwrotu inwestycji w kapitał ludzki. Kapitał ludzki to jedno z kluczowych pojęć współczesnego HR. Wzrost znaczenia zarządzania strategicznego w obszarze HR spowodował liczne działania zmierzające do wypracowania strategii personalnych. Strategia personalna jest wartością, ale potencjalną do momentu, kiedy nie posiada miar strategicznych, które pozwalają kontrolować jej wdrażanie. Jest to jedno z najważniejszych zastosowań controllingu personalnego. Controlling personalny pozwala również ekonomicznie uzasadnić wydatki na HR w organizacji, traktując je jako inwestycje w kapitał ludzki, które podlegają zwrotowi podobnie jak inne dobre inwestycje.
Proponowany warsztat ma na celu przyswojenie wiedzy i umiejętności w obszarach:
- Niematerialna wartość firmy
- Kapitał ludzki
- Metody jego wyceny
- Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
- Strategia personalna i jej znaczenie
- Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
- Ocena efektywności pracy
- Cykl efektywności pracowniczej w organizacji
- Controlling personalny definicje i znaczenie
- Koszty osobowe i ich prawidłowa ewidencja
- Mierniki w obszarze efektywności pracowników
- Mierniki w obszarze rotacji
- Mierniki satysfakcji pracowniczej
- Mierniki specyficzne dla rozwoju pracowników
- Szkolenia i rozwój jako inwestycja w kapitał ludzki
- BSC jako przykład praktycznego zastosowania controllingu personalnego do zwiększenia efektywności zarządzania kapitałem zespołów menedżerskich
- Warunki organizacyjne dla rozwoju controllingu personalnego

szkolenia kierownicze; szkolenia zamknięte; szkolenia otwarte; szkolenia dla kierowników
szkolenia personalne