Program
HOLDINGI W PRAKTYCE
Wyzwania – zarządzanie holdingiem – umowa holdingowa
Jakie najważniejsze wyzwania stoją przed grupami kapitałowymi w Polsce?
Jak rozwiązuje się ( przy braku prawa holdingowego) praktyczne problemy grup spółek?
Jak, legalnie, zarządzać grupą kapitałową (skoro nie ma prawa holdingowego)?
Jakie najczęściej występują problemy i jak je rozwiązywać?
Jakie narzędzia nadzoru w Grupie Kapitałowej sprawdzają się?
ZAPISY W UMOWIE HOLDINGOWEJ – WARUNKI UMOWY – RYZYKA
Jak konstruować i korzystać z umowy holdingowej?
Przekazanie zarządzania spółką spółce dominującej
Uchwały w sprawie stworzenia umowy holdingowej
Ustalanie warunków umownych – kiedy umowa spełnia warunki umowy holdingowej?
Wprowadzanie wspólnych regulacji w zakresie realizowania np. polityki zakupowej, zarządzania zasobami
Przekazywanie zysków w ramach umowy holdingowej
Zgłoszenie umowy holdingowej
Ryzyko naruszenia uprawnień
Odpowiedzialność spółki dominującej względem spółki zależnej
Postanowienia ograniczające lub wyłączające odpowiedzialność spółki dominującej
TWORZENIE POROZUMIEŃ WSPÓŁPRACY MIĘDZY SPÓŁKAMI POWIĄZANYMI KAPITAŁOWO
Praktyki współpracy w holdingu
Obszary współpracy między spółkami, które dają najwięcej korzyści
Jakie zagrożenia pojawiają się w spółkach zależnych i jak sobie z nimi radzić?
Z praktyki spółek – działania prewencyjne
Praktyka funkcjonowania komitetu ładu korporacyjnego?
Reguły zawierania umów pomiędzy spółką dominującą a spółkami zależnymi oraz pomiędzy poszczególnymi spółkami zależnymi
Tajemnica przedsiębiorstw w umowach holdingowych
Ustalenia w zakresie rozwiązywania sporów w grupie spółek
PRAKTYKI SPÓŁEK DOTYCZĄCE NADZORU W REALIZACJI ZADAŃ W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Realizacja celów strategicznych i monitoring wewnątrz spółek
Strategia grupy i monitoring realizacji strategicznych celów grupy
Tryb planowania, monitorowania i raportowania realizacji kluczowych celów w grupie
Ograniczenia nadzorcze w grupie kapitałowej
Modele nadzoru w grupie kapitałowej : kontroler czy doradca strategiczny. Jedno nie wyklucza drugiego …
jak wiele zależy od przemyślanego statutu (umowy) spółki – praktyki grup kapitałowych
Kontakty rady nadzorczej z akcjonariuszami, pracownikami, związkami
Uprawnienie do żądania od pracowników sprawozdań i wyjaśnień - whistleblowing
ROZPOCZĘCIE I ZAKOŃCZENIE FUNKCJI CZŁONKA ZARZADU I RADY NADZORCZEJ W GRUPIE KAPITAŁOWJE
Stanowisko członka zarządu i członka rady nadzorczej w spółkach holdingowych
Ustawowy, statutowy, umowny i wizerunkowy zakaz konkurencji
na co uważać przy składaniu „oświadczeń o braku przeciwwskazań”
Sytuacja prawna tzw. „pracowniczych” członków rady nadzorczej / zarządu (case study)
Powołanie / delegowanie do rady nadzorczej, w tym wybór członków rady nadzorczej w drodze głosowanie oddzielnymi grupami (case study: jak w praktyce obchodzi się to prawo mniejszości)
Wygaśnięcie mandatu członkRELACJE, HIERARCHIA ORGANIZACYJNA, KOMPETENCJE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Uprawnienia – odpowiedzialność- hierarchia - funkcje
Reprezentacja w grupie kapitałowej - zależności i autonomia
Uprawnienia wspólników w spółkach z o.o. i akcjonariuszy w spółkach akcyjnych
Akcjonariusze większościowi i mniejszościowi – sporne kwestie
Uprawnienia i obowiązki zarządu i rady nadzorczej w spółkach z o.o. i akcyjnych
Kto przed kim odpowiada i w jakim stopniu?
Wydawanie wiążących poleceń w grupie kapitałowej
Zakaz łączenia funkcji w grupie kapitałowej
KOMUNIKACJA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ - ZAKRES DOSTĘPU PRAKTYKA DZIAŁANIA – INFORMACJE POUFNE W GRUPIE
Przepływ informacji w grupie kapitałowej
Informacje stanowiące tajemnice przedsiębiorstw
Wykorzystywanie informacji w celach sprzecznych z interesem danej spółki
Odmowa udzielenia informacji
Wprowadzanie ograniczeń w zakresie dostępu do informacji
Osobiste uprawnienia akcjonariuszy
Informacje poufne w spółce, a dostęp spółki dominującej
RAPORTOWANIE I DOKUMENTACJA W GRUPIE - EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE
W jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących?
Jak stworzyć sprawny, prosty i klarowny system raportowania w grupie zgodniez przepisami prawa, wspierający rozwój grupy?
Jakie są zasady raportowania w grupie?
Jakie raporty mogą krążyć między spółkami?
Jakich raportów może wymagać zarząd/właściciele/inwestorzy / akcjonariusze spółek zależnych i nadzorowanych?
Raport spółka córka – spółka matka
Jakich informacji nie można przekazywać spółkom w grupie –działanie na szkodę spółki
Specyfika obiegu dokumentacji w grupie kapitałowej - czyli co można ujawnić?
EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE W ZAKRESIE ORGANIZACJI NADZORU W GRUPIE – ROZWIĄZANIA NIEUJĘTE W KODEKSIE
Kontrola i nadzór w grupie kapitałowej między spółkami
Na podstawie których regulacji spółka matka sprawuje kontrolę, a spółki zależne są zobowiązane do umożliwienia nadzoru – regulacje wewnątrz-organizacyjne i ustalenia w grupie
Kiedy spółki córki powinny poddać się kontroli i nadzorowi?
Kiedy spółka matka nie musi pytać o zgodę?
Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej ze strony spółki nadzorującej
Jak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej?
Niepisane „prawa”, funkcjonujące na rynku, wbrew prawu
Upraszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego
Szczególna sytuacja spółek publicznych
Korzyści „właścicieli” spółek a korzyści grupy
Możliwości współdziałania spółek należących do grupy
HOLDINGI W PRAKTYCE
Wyzwania – zarządzanie holdingiem – umowa holdingowa
Jakie najważniejsze wyzwania stoją przed grupami kapitałowymi w Polsce?
Jak rozwiązuje się ( przy braku prawa holdingowego) praktyczne problemy grup spółek?
Jak, legalnie, zarządzać grupą kapitałową (skoro nie ma prawa holdingowego)?
Jakie najczęściej występują problemy i jak je rozwiązywać?
Jakie narzędzia nadzoru w Grupie Kapitałowej sprawdzają się?
ZAPISY W UMOWIE HOLDINGOWEJ – WARUNKI UMOWY – RYZYKA
Jak konstruować i korzystać z umowy holdingowej?
Przekazanie zarządz...
Rozwiń program
Warunki przyjęcia: | brak |
---|
Dyplom: | Certyfikat ukończenia szkolenia. |
---|
Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Terminy
Miejsce szkolenia
ul. Piękna 11 m. 6
00-549 Warszawa
Polska
Tymczasowo brak kontaktu mailowego ze szkołą
Tagi: grupy kapitałowe
Ostatnia aktualizacja: 24 czerwiec 2016