Ocena 360 stopni

Specyfika systemów ocen okresowych vs oceny bieżące.

Czym tak naprawdę jest Ocena 360, po co i dla kogo? Czy warto ją stosować?

Czy widzimy zależności Oceny 360 i Systemu Ocen Okresowych Pracownika (SOOP)?

Strategia budowania zainteresowania i zrozumienia dla badania w firmie.

Projektowanie badania 360 stopni w zależności od jego celów.

Dobór osób projektujących Ocenę.

Dobór uczestników Oceny.

Jak budować narzędzie procesu Oceny 360? Dobór kryteriów oceny co de facto chcemy oceniać?

Czy oceniany powinien dokonać samooceny?

Organizacja i logistyka procesu. Wyzwania organizacyjne.

Czy warto przygotowywać uczestników do Oceny 360?

Analiza uzyskanych wyników. Momenty szczególne.

Kluczowe elementy raportu informacji zwrotnej.

Wykorzystanie oceny 360 stopni w działaniach personalnych.

Analiza wyników badania i tworzenie planów rozwoju.

Kto i w jaki sposób udziela informacji zwrotnych po Ocenie 360? Konsekwencje Oceny dla ocenianego, ocenianych i firmy.

Atuty i wyzwania badania 360 stopni. Czy są sytuacje, gdy korzystniej jest zdecydować się na inną metodę?