Zarządzanie projektami w branży budowlanej

Dzień I
-Projekt inwestycyjny- fazy życia projektu i model fazowy
-Uwarunkowania powodzenia projektu realizowanego w sektorze budowalnym
-Analiza otoczenia projektu
-Faza 1- planowanie- czyli od koncepcji poprzez ofertację do wyłownienia wykonawcy inwestycji (uwarunkowania prawne, interesariusze, struktura podziału pracy, produkty cząstkowe), macierz odpowiedzialności
-Określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy ( zamawiajacy a użytkownik obiektu)
-Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji- podstawy wyceny

Dzień II
-Faza 2- realizacja- czyli: zawarcie umowy o roboty budowlane, formalne podstawy do przystapienia do prac budowlanych, monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe, zmiana istotna i nieistotna w projekcie
-Zarzadzanie jakością procesów technicznych- warunki odbioru prac inwestycyjnych, specyfikacje
-Faza 3- zakończenie projektu- rozliczenie kontraktu, dokumentacja powykonawcza, odbiory (formalne i techniczne, wymagania pożarowe, odbiory cząstkowe), gwarancje
-Administrowanie finansami projektu inwestycyjnego
-Budowa, rozwój i zarządzanie zespołem projektowym; kompetencje twarde i miękkie
-Jak zarządzać konfiktem na budowie?- roszczenia
-Ryzyka w realizacji inwestycji – jak nimi zarządzać, aby nie stanowiły przeszkody?(check listy, wiedza branżowa)
-Zarządzanie dokumentacją w projekcie
-Podnoszenie kwalifikacji -Project Menedżera. Systemy certyfikacji PM