Fuzje, przejęcia i alianse strategiczne

Podjęcie decyzji o przeprowadzeniu aliansu strategicznego przedsiębiorstwa poprzedzone jest zwykle pozytywną odpowiedzią na poniższe pytania:
- czy dana transakcja przyczyni się do wzrostu wartości przedsiębiorstwa?
- czy uzupełnione zostaną w wyniku fuzji lub przejęć strategiczne luki?
- czy zostanie w ten sposób zapewniony dostęp do nowych klientów, technologii, procesów produkcyjnych?
- czy osiągnięty zostanie efekt synergii, czy nastąpi dywersyfikacja produktów oraz zakresu świadczonych usług?

Podczas szkolenia przedstawione zostaną odpowiedzi na powyższe pytania, a w szczególności uczestnicy otrzymają praktyczne informacje z zakresu:
- konstrukcji najkorzystniejszej strategicznie i podatkowo transakcji fuzji lub przejęcia
- sposobów minimalizacji ryzyka przy realizacji inwestycji
- ustalenia wartości przejmowanego przedsiębiorstwa i korzystnego zaprezentowania firmy potencjalnemu inwestorowi
- efektywnego finansowania oraz optymalizowania kosztów transakcji
- ryzyk podatkowych poszczególnych transakcji i sposobów ich ograniczania
- zintegrowania przedsiębiorstwa po przejęciu i fuzji oraz metod uniknięcia konfliktów w nowej organizacji
- problematyki transgranicznego łączenia się spółek

Program:

1. Czy fuzji i przejęć należy się obawiać? W jakich sytuacjach transakcje fuzji lub przejęć są opłacalne?
2. Preferencje nabywców przedsiębiorstw. co decyduje o atrakcyjności przedsiębiorstwa?
3. Zakres i tryb analizy Due Diligence - na co należy zwracać uwagę?
4. Sposoby opłacenia oraz finansowania transakcji
5. Wrogie przejęcia i metody obrony
6. Integracja przedsiębiorstw po fuzji lub przejęciu - analiza opłacalności - praktyczne problemy integracji łączących się firm
7. Analiza wartości w fuzjach i przejęciach
8. Aspekty podatkowe transakcji fuzji i przejęć
9. Regulacje prawne w zakresie fuzji i przejęć
10. Procedury związane z poszczególnymi formami fuzji i przejęć
11. Skutki prawne transakcji fuzji i przejęć