Mobbing, molestowanie, dyskryminacja obowiązki pracodawcy, obowiązki zatrudnionych

DEFINICJE, POJĘCIA, ROZRÓŻNIENIE
Przejawy mobbingu, molestowania, dyskryminacji
Definicje mobbingu a praktyka
Dyskryminacja w zatrudnieniu
Definicja (definicje) dyskryminacji - próba odniesienia ich do praktyki zarządzania ludźmi
Dyskryminacja ze względu na płeć, a inne rodzaje dyskryminacji - krótki przegląd
Zakaz dyskryminacji w prawie europejskim
Zakaz dyskryminacji w prawie polskim
Molestowanie seksualne a mobbing
Charakterystyka zjawiska molestowania
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Charakterystyka odpowiedzialności poszczególnych podmiotów
Odpowiedzialność sprawcy, odpowiedzialność pracodawcy, odpowiedzialność innych osób
Prawo pracy
Prawo cywilne
Prawo karne
Tendencje w postrzeganiu zjawisk i w określaniu odpowiedzialności
KONSEKWENCJE
Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji, molestowania
Konsekwencje zarządcze
Konsekwencje społeczne
Konsekwencje indywidualne
PRZYCZYNY ZJAWISK
Jak dochodzi do mobbingu, molestowania, dyskryminacji?
Konflikty jako podłoże patologii
Ewolucja od konfliktu do mobbingu
Czynniki sprzyjające powstawaniu zjawisk patologicznych
Organizacja i struktura
Zarządzanie organizacją
Czynniki zewnętrzne
Pracownicy kto może być mobberem? Kto dyskryminuje i molestuje?
Kto może być ofiarą?
SKALA ZAGROŻENIA
Rzeczywista skala zjawisk w Polsce
Skala zjawisk w Europie
Wiarygodność dostępnych danych
Na co powinni zwracać uwagę pracodawcy, a na co przełożeni
PRZECIWDZIAŁANIE W PRAKTYCE
Istota przeciwdziałania patologiom
Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
Zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy
Czy w ogóle można przeciwdziałać mobbingowi i innym patologiom?
Punkt wyjścia - deklaracja woli pracodawcy
Działania diagnostyczne
Przykład ankiety antymobbingowej
Przykład regulacji wewnętrznej
Inne działania pomoc indywidualna ofiarom mobbingu i dyskryminacji
Zakres zaangażowania różnych podmiotów w organizacji
Rekomendacje dla uczestników zajęć