Zasady Konstruowania Projektu w Ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki na 2011 r

Tematyka szkolenia:

1) Definiowanie zakresu projektu - nastaw oceniającego pozytywnie
- analiza potrzeb i problemów do rozwiązania
- określanie grupy beneficjentów
- uzasadnianie ważności wybranych potrzeb i problemów

2) Określanie celu projektu - określanie czemu projekt ma służyć
- określanie celów długofalowych i bezpośrednich
- jak powiązać cele projektu z dokumentami strategicznymi?

3) Opis grupy docelowej - na co zwrócić uwagę?
- uszczegółowienie wybranej grupy docelowej projektu
- sposoby rekrutacji w zależności od grupy i obszaru

4) Działania - czyli co chcemy zrobić?
- opis poszczególnych działań merytorycznych w ramach projektu
- opis działań zarządczych - zarządzanie projektem, monitoring, ewaluacja, promocja, rozliczanie finansowe

5) Rezultaty - jak wyciągnąć więcej punktów?
- rezultaty twarde, miękkie i produkty - kluczowe różnice
- określenie poszczególnych rezultatów
- definiowanie wskaźników
- określenie źródeł weryfikacji poszczególnych wskaźników
- opis systemu monitoringu
- opis ryzyka i zarządzanie nim

6) Opracowanie harmonogramu projektu
- sporządzanie listy działań głównych
- tworzenie mapy czynności - etapy w ramach działań głównych
- sporządzenie wykresu Gantta

7) Opracowanie budżetu projektu - ciąć, czy nie ciąć?
- identyfikacja kosztów kwalifikowanych
- wprowadzenie podziału kosztów na bezpośrednie i pośrednie
- tworzenie metodologii obliczania kosztów pośrednich
- optymalizacja kosztów pod kątem oceny przez Komisję Oceny Projektów

8) Niezbędne załączniki i inne dokumenty formalne jako integralna część dokumentacji projektu